南宫

9月底，南宫科技股份有限公司（以下称“南宫科技”，证券代码：300548.SZ）一楼多职能厅迎来了一场治理智慧的碰撞——《高管大讲堂：强化干部角色定位，打造高绩效团队》专题培训，吸引了公司整个主管及以上人员的积极参加。

为期两天的培训选取现场授课、案例讲授与结构化钻研相结合的创新模式，深刻索求若何塑造组织的战术执行力，构建企业的责任关环、绩效关环，实显祗业的可持续发展与持久增长指标。

主讲人南宫科技副总经理周蓉蓉萦绕“战术解码”、“角色定位”与“高绩效团队”三大关键词发展培训。从开篇的引人沉思——何为优良经营、干部赋能的沉要性，以及企业转型困境的本原，直击企业对干部要求不清澈、干部能力尺度不美满及干部团队治理能力幽微等治理痛点。

培训亮点纷呈，一是高管全员参加钻研，确保治理思想一致性，精准聚焦业求实况；二是对标行业标杆，详细分析自身差距，力求最佳实际的本土转化；三是实战案例融入进建过程，让理论知识在实际中落地生根。

培训出格强调，干部要洞察客户需要，捉拿贸易机遇，推动业务增长，并对数字化KPI了局与战术贡献掌管，同时明确干部尺度框架及能力模型构建的沉要性。其中企业干部能力模型，凸起五个关键角色：战术的承接与落地者、组织能力的建设者、运营了局的责任者、企业文化的传承者，以及高绩效团队建设者。

最后，培训针对企业急剧增长布景下对经理人的新要求，勾画出了经理人的成长蹊径图谱，为处在刷新期的企业经理人提供了从战术规划到执行力提升的全面导航。

这次培训不仅是知识的教授，更是一次团队凝聚力与战斗力的集体铸造，为企业将来发展注入了新的活力与动力。

据悉，南宫科技高管大讲堂系列将持续发展，敬请关注。